- کمترین پیشنهاد
- ۴۸٫۵ میلیون تومان
- نرخ مرجع
- ۵۰ میلیون تومان (فقط نمایشی)
- پیشنهادها
- ۳ شرکت
در مزایدهٔ معکوس کمترین پیشنهاد برنده است.
پرودکس روی سامانههایی که همین حالا دارید یک لایهٔ هوشمند میسازد. همین پایین، بدون ثبتنام، یک صبح واقعی را در اتاق کنترل بگذرانید.
۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ همزمان
بدون ثبتنام. دادهی نمونه. ۴۰ ثانیه.
| سفر | مسیر | راننده | وضعیت | رسیدن |
|---|---|---|---|---|
| ش-۴۱۲ | تهران ← مشهد | راننده ۱ | در راه | ۱۶:۲۰ |
| ش-۴۱۳ | اهواز ← اصفهان | راننده ۲ | در راه | ۱۳:۴۵ |
| ش-۴۱۵ | اصفهان ← تهران | راننده ۳ | بارگیری | ۱۹:۱۰ |
| ش-۴۱۷ | شیراز ← بندرعباس | راننده ۴ | در راهتأخیر ۲ ساعتبازبرنامهریزی شدبرگشت با بار | ۱۲:۰۰۱۴:۰۰ |
| ش-۴۱۸ | یزد ← کرمان | راننده ۵ | تحویلشد | ۰۹:۳۰ |
| ش-۴۲۰ | بوشهر ← شیراز | راننده ۶ | در راه | ۱۵:۰۰ |
| ش-۴۲۱ | تبریز ← تهران | راننده ۷ | منتظر سند | — |
| ش-۴۲۳ | مشهد ← یزد | راننده ۸ | در راه | ۲۰:۴۰ |
پیشنویس پیام به مشتری آماده است؛ ارسال فقط با تأیید شما.
| تیکت | عنوان | اولویت | SLA مانده |
|---|---|---|---|
| ۲۴۱۴ | چاپگر طبقهٔ سوم چاپ نمیکند | متوسط | ۰۴:۰۰:۰۰ |
| ۲۴۰۷ | VPN از خانه وصل نمیشود | بالا | ۰۰:۴۲:۰۰ |
| ۲۴۱۱ | کندی سامانهٔ حقوق و دستمزد | بالا | ۰۱:۰۵:۰۰ |
| ۲۴۰۹ | دسترسی به پوشهٔ مالی | متوسط | ۰۳:۱۰:۰۰ |
| ۲۴۱۲ | ایمیل روی گوشی همراه | پایین | ۰۶:۳۰:۰۰ |
تیکتها از ITSM سازمان خوانده میشوند؛ فرایون چیزی در آن نمینویسد مگر با تأیید شما.
سه تیکت مشابه حلشده
گزارش صبح مدیر خدمت
۳ تیکت از یک چاپگر در ۵ روز
اقدام پیشنهادی: رخداد مادر و بازدید فنی. تصمیم با شما.
پیشنویس اقدام برای تیکت ۲۴۱۴
پاککردن صف چاپ و راهاندازی دوبارهٔ سرویس چاپ روی چاپگر طبقهٔ سوم. اطلاع به درخواستدهنده.
ثبت خودکار بسته است: هر نوشتن در ITSM فقط با تأیید انسان.
گفتوگوی درخواستدهنده
پاسخ و منبع در ستون تصمیم دیده میشود.
پارتوی توقف تأییدشده، این هفته
توقف بیدلیل در پارتو حساب نمیشود.
OEE شیفت صبح
ناقص۰٪
تبلت کنار خط، پرس ۲
چرا خط ایستاد؟
مرز فقطخواندنی
PLC←فرآور←اپراتور
نوشتن روی PLC در فاز اول بسته است.
تیکت رسید (فرایون)
ماشین ایستاد (فرآور)
سه گرفتاری که در هر چهار حوزهٔ کاری ما تکرار میشود و آنچه روز ۲۱ جایشان را میگیرد.
برای هزینهٔ ماه دو واحد دو فایل میفرستند و هر دو را «نهایی» مینامند. شب قبل جلسه یکی را انتخاب میکنید و امیدوارید سؤال دوم را کسی نپرسد.
روز ۲۱ میدانید هر عدد کلیدی از کدام سند میآید و کدام هنوز قابل محاسبه نیست؛ همین روی برگه نوشته شده است.
ردیف بودجه تصویب شده، فروشندهٔ ابزار زودتر از صورتمسئله رسیده و قرار است «یک نفر بررسی کند».
روز ۲۱ یک مسئله انتخاب شده است: با دادهٔ لازم، بازده برآوردی و معیار موفقیت. نه فهرست ابزار.
توقف، تأخیر یا کیلومتر خالی وقتی به مدیر میرسد که دیگر کاری از دستش برنمیآید.
روز ۲۱ پایلوت ۸ هفتهای طراحی شده که همان خبر را همان روز، با منبعش، جلوی شما میگذارد. تصمیم با شماست.
هر کارت از نقشهٔ توان همان محصول شمرده میشود: چه چیزی امروز در محصول است و چه چیزی در نقشهٔ راه.
۴۹ قابلیت در محصول، ۴۸ در نقشهٔ راه؛ شش محصول روی یک لایهٔ داده و عامل.
دستیار هوشمند سازمانی
۱۶ در محصول۲ در نقشهٔ راه
سامانهٔ مدیریت حملونقل
۱۳ در محصول۱۸ در نقشهٔ راه
بازارگاه بار
۲۰ در محصول۵ در نقشهٔ راه
سامانهٔ هوشمند مرغداری
طرح اولیه۴ در نقشهٔ راه
هوش مصنوعی حفاری و معدن
طرح پیشنهادی۱۰ در نقشهٔ راه
هوش مصنوعی تولید و اتوماسیون
طرح پیشنهادی۹ در نقشهٔ راه
همهٔ اینها را در ۶۰ دقیقه، حضوری و روی صفحهٔ بزرگ ببینید. رزرو دموی حضوری در جردن
اتلافیاب آمادگی هوش مصنوعی سازمان را میسنجد: دوازده پرسش دربارهٔ داده، فرایند، تصمیمگیر و زیرساخت. در پایان امتیاز آمادگی و سه مسئلهٔ اول سازمانتان را میبینید، با دمویی که همان را نشان میدهد. بدون ثبتنام؛ فرم فقط اگر بخواهید نتیجه را نگه داریم.
نقشهٔ اولین پایلوت سودآور شما
برای مدیران صنعتی، روی دادهای که همین حالا دارید
روز ۲۱ یک برگه روی میز مدیرعامل است: این مسئله، با این داده، در ۸ هفته، با این معیار موفقیت و این بازده برآوردی. تیم رهبری هم همان را در مرکز تجربه با چشم خودش دیده است.
سهم شما: دسترسی به دادهای که همین حالا دارید و ۲ جلسهٔ کاری. بقیه با ماست.
اگر ظرف ۶۰ روز پس از تحویل پایلوت را شروع کنید، ۱۱۰٪ مبلغ ارزیابی، یعنی ۸۲٫۵ میلیون تومان، از مبلغ پایلوت کم میشود.
نگرانیای که حل میکند: «پول ارزیابی هدر میرود»یاد میگیرند داده را برای پایلوت چطور آماده کنند؛ بیآنکه کار جاری بخوابد.
نگرانیای که حل میکند: «تیم IT ما وقت ندارد»یک دموی حضوری ۶۰ دقیقهای اضافه برای تصمیمگیرانی که در جلسه نبودند، همان هفته.
نگرانیای که حل میکند: «مدیرعامل هم باید ببیند»دو نفر از تیم شما مهمان صبحانهٔ محرمانهٔ مدیران کلاب پرودکس میشوند و اگر بخواهید، مدیر سازمان مهمان یک قسمت پادکست کلاب.
نگرانیای که حل میکند: «ما را جدی نمیگیرند»پیشنویس قرارداد، توافقنامهٔ عدم افشا، شرح معماری و چکلیست امنیت، روز اول روی میز تدارکات و حراست شما.
نگرانیای که حل میکند: «خرید و حراست ماهها طولش میدهند»۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ همزمانمالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری میکند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی همزمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمیپذیریم.
سه لایه ضمانت، هر کدام با شرطی که از اول روشن است. شرطها چیزهاییاند که در کنترل ما نیست؛ بقیه را ما تضمین میکنیم.
اگر در پایان ۲۱ روز دستکم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردیاش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمیگردانیم.
شرط: دسترسی ما به دادهٔ توافقشده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری.
برگه روز ۲۱ تحویل میشود. هر روز تأخیر از سوی ما، ۱٪ از مبلغ کم میشود.
تأخیری که از دیر رسیدن داده یا جابهجایی جلسه از سوی سازمان باشد حساب نمیشود.
اگر معیار موفقیتی که با هم نوشتهایم در هفتهٔ ۸ پایلوت محقق نشد، تا ۴ هفتهٔ دیگر بدون هزینه ادامه میدهیم.
شرط: معیار پیش از شروع پایلوت مکتوب و امضا شده باشد و دسترسیهای توافقشده برقرار بماند.
داوری با معیاری است که پیش از شروع در قرارداد نوشته میشود، نه با نظر یکطرفهٔ ما؛ بازپرداخت از همان مسیر پرداخت اولیه انجام میشود. مهلت بازپرداخت، وضعیت مالیات بر ارزش افزوده و رابطهٔ ضمانت با بلیت پایلوت هم در همان قرارداد نوشته میشود.
و سه ضمانتی که نوشتنی نیست؛ همین حالا در دموها امتحانشان کنید:
پیش از امضا ببینید چه تحویل میگیرید. این نمونه ساختگی است و نتیجهٔ هیچ مشتریای نیست.
| مسئله | ارزش | امکانپذیری | تصمیم |
|---|---|---|---|
| گزارش شیفت دیر و دستی میرسد | بالا | بالا | پایلوت |
| علت توقفها ثبت نمیشود | بالا | متوسط | پس از پایلوت |
| عدد گزارش منبع مشخص ندارد | متوسط | بالا | همراه پایلوت |
| موجودی قطعه دیر دیده میشود | متوسط | پایین | فعلاً نه |
گزارش شیفت با منبع برای هر عدد
این صفحه نمونهٔ ساختگی از قالب تحویل است؛ مسئلهها، تصمیمها و معیار موفقیت واقعی از ارزیابی روی دادهی شما درمیآید.
پس از برگهٔ روز ۲۱، فقط یک مسئلهٔ ارزشمند را با دادهٔ واقعی خودتان آزمایش میکنیم: پایلوت ۲۵۰ تا ۴۰۰ میلیون تومان، کوچک، قابلسنجش و فقطخواندنی. ۱۱۰٪ مبلغ ارزیابی تا ۶۰ روز در پایلوت اعتبار دارد.
پایلوت فقط روی همان مسئلهای است که ارزیابی با منطق اقتصادی پیدا کرده.
سامانههای فعلی شما سر جایشان میمانند؛ چیزی در آنها نوشته نمیشود.
پیش از شروع روشن است چه چیزی «موفق» حساب میشود و چطور سنجیده میشود.
سامانه پیشنهاد میدهد و منبع را نشان میدهد؛ تأیید همیشه با تیم شماست.
هیچ لوگو، هیچ نقلقول و هیچ عدد ادعایی. هر اثبات این بخش را همین حالا خودتان امتحان میکنید.
کیلومتر خالی این هفته۱۸٪
هر عدد در محصولات پرودکس مهر منبع دارد: از کدام رکورد آمده و چطور حساب شده.
اتاق کنترل را بگردانیدOEE دیروز خط دو چقدر بود؟
دادهٔ کیفیت دیروز ثبت نشده است؛ OEE را حساب نمیکنم. سه مؤلفهٔ دیگر را با منبعشان نشان میدهم.
وقتی داده نیست، سامانه همین را میگوید و عدد نمیسازد. همین رفتار را در هر سه سناریوی اتاق کنترل میبینید.
امتحان حالت ردشش محصول، شمرده از همان فایلهایی که نقشهٔ توان هر کاتالوگ را میسازند؛ آنچه امروز هست جدا از آنچه در راه است.
مرکز دمودموی حضوری روی صفحهٔ بزرگ، با تیم رهبری شما. تهران، جردن، عاطفی غربی، پلاک ۱۱۲.
مرکز تجربهداده کجا میماند، چه کسی چه میبیند و چطور حذف میشود؛ برای مدیر فناوری و حراست.
امنیت و استقرارمالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری میکند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی همزمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمیپذیریم.
همکار هوش مصنوعی میز خدمت IT برای درخواستدهنده، کارشناس و مدیر. اگر دادهای نباشد، عدد نمیسازد و همین را صریح میگوید.
| شماره | موضوع | مانده تا SLA حل | وضعیت |
|---|---|---|---|
| ۲۴۱۲ | قطعی شبکهٔ اتاق ۲۱۴ | بحرانی | |
| ۲۴۰۹ | چاپگر طبقهٔ سوم | هشدار | |
| ۲۳۹۸ | دسترسی به پوشهٔ مشترک مالی | هشدار | |
| ۲۳۸۱ | نصب نرمافزار حسابداری | عادی |
سه درخواست مشابه در دستهٔ خدمات شبکه و زیرساخت پیدا شد. در هر سه، علت قطعی کابل یا پریز شبکه بود.
منبع:نمونه
هر راهکار از دادهٔ واقعی همان صنعت شروع میشود، نه از یک قالب عمومی.
حملونقل
ترابان روی سامانهٔ حمل شما داشبورد با برچسب صداقت، دستیار فارسی و عاملهایی میسازد که سفر، تعمیرگاه و راننده را میپایند؛ بارگاه صاحب بار و ناوگان را روی یک تابلوی بار به هم میرساند. هر دو آمادهٔ پایلوتاند.
تولید و اتوماسیون
رویداد ماشین، زمینهٔ تولید و تأیید کوتاه اپراتور به رکورد قابلاعتماد شیفت میرسد؛ توقف، دلیل، شمارش و OEE فقط وقتی ورودیهایش تأیید شده باشد.
حفاری و معدن
گزارش شیفتی که امروز هم مینویسید به رکورد ساختاریافته تبدیل میشود تا متر در شیفت، علت و مسئول هر توقف و فهرست مطالبه دیده شود.
طیور و دام
طرح اولیه و در دست توسعه: پایش سالن، تلفات، دان و وزنکشی در یک داشبورد مدیریتی.
سازمانها و میز خدمت
فرایون روی ITSM سازمان مینشیند و به درخواستدهنده، کارشناس و مدیر به فارسی و با منبع جواب میدهد.
مرکز تجربهٔ هوش مصنوعی پرودکس در جردن، جایی است که تیم رهبری شما یک جلسهٔ ۶۰ دقیقهای با دادهٔ نمونه و یک مسئلهٔ واقعی خودش دارد.
هر پله خروجی خودش را دارد و پلهٔ بعد فقط با نتیجهٔ سنجیدهشده شروع میشود.
اتلافیاب ۱۵ دقیقهای آنلاین یا دموی ۶۰ دقیقهای در مرکز تجربه، جردن؛ هر دو رایگان.
نقشهٔ اولین پایلوت سودآور شما: نقشهٔ داده، مسائل رتبهبندیشده، نیمروز مدیران در مرکز تجربه و برگهٔ تصمیم.
یک مسئله، دادهٔ واقعی شما، اتصال فقطخواندنی و معیار موفقیتی که از پیش نوشته شده.
گسترش فقط با نتیجهٔ سنجیدهشدهٔ پایلوت؛ در زیرساخت شما یا میزبانی جدا.
اگر در پایان ۲۱ روز دستکم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردیاش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمیگردانیم؛ به شرط دسترسی ما به دادهٔ توافقشده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری.
۳ ارزیابی در پاییز ۱۴۰۵، حداکثر ۲ همزمان
پروگپ، دستیار پرودکس: پاسخهای از پیش نوشتهشده روی دادهی نمونه؛ در دمو همین را روی دادهٔ شما میپرسید.
روی سامانههایی که همین حالا دارید (میز خدمت IT، سامانهٔ حمل، PLC، ERP) یک لایهٔ هوشمند میسازیم: عاملهایی که میپایند و پیشنهاد میدهند، دستیار فارسی که با منبع جواب میدهد و داشبوردی که کنار هر عدد برچسب صداقت دارد. تصمیم همیشه با شماست.
فرایون: نسخهٔ ۱٫۵ — آمادهٔ پایلوت. ترابان: پایان فاز ۳ توسعه — آمادهٔ پایلوت. بارگاه: آمادهٔ پایلوت. فرآور و ژرفا: طرح پیشنهادی. ماکیان: طرح اولیه. هر محصول در نقشهٔ توانش جدا کرده چه چیزی در محصول است و چه چیزی در نقشهٔ راه.
قابل استقرار در زیرساخت سازمان شماست و معماری دقیق در ارزیابی تعیین میشود. اتصال به سامانههای فعلی شما در گام اول فقطخواندنی است و چیزی در آنها نوشته نمیشود.
عدد نمیسازیم. شاخصی که تعریف مصوب یا دادهٔ کافی ندارد «غیرقابلمحاسبه» یا «ناقص» نشان داده میشود و دلیلش کنارش نوشته میشود. همین حالت رد را در هر سه سناریوی صفحهٔ اول میبینید.
با ارزیابی فرصت ۳ هفتهای: نقشهٔ داده و فرایند، مسائل اولویتدار و یک تا دو پیشنهاد پایلوت با معیار موفقیت. بعد پایلوت ۸ هفتهای روی همان یک مسئله. مبلغ و ضمانت ارزیابی در صفحهٔ ارزیابی آمده است.
نه. عاملها میپایند، پیشنویس میسازند و پیگیری میکنند؛ هر ارسال، ثبت یا تصمیم با تأیید انسان است. چیزی که کم میشود دوبارهکاری و گزارشسازی دستی است، نه آدمها.
سه لایه دارد. اول: اگر در پایان ۲۱ روز دستکم یک پایلوت پیدا نکردیم که بازده برآوردیاش از قیمت همان پایلوت بیشتر باشد، تمام ۷۵ میلیون تومان را برمیگردانیم؛ به شرط دسترسی ما به دادهٔ توافقشده در هفتهٔ اول و برگزاری ۲ جلسهٔ کاری. داوری با معیاری است که پیش از شروع در قرارداد نوشته میشود، نه با نظر یکطرفهٔ ما؛ بازپرداخت از همان مسیر پرداخت اولیه انجام میشود. دوم: برگه روز ۲۱ تحویل میشود و هر روز تأخیر از سوی ما ۱٪ از مبلغ کم میکند. سوم: اگر معیار موفقیت پایلوت در هفتهٔ ۸ محقق نشد، تا ۴ هفتهٔ دیگر بیهزینه ادامه میدهیم.
نقشهٔ فرایند و داده، فهرست مسائل رتبهبندیشده، یک تا دو پیشنهاد پایلوت ۸ هفتهای با معیار موفقیت، نیمروز مدیران در مرکز تجربه در جردن، گزارش ROI روی عددهای خودتان و پشتیبانی پس از تحویل؛ بهعلاوهٔ پنج هدیه، از جمله بستهٔ تدارکات و حقوقی. ۱۱۰٪ مبلغ تا ۶۰ روز در پایلوت اعتبار دارد.
مالک پرودکس هر ارزیابی را خودش رهبری میکند؛ برای همین بیش از ۲ ارزیابی همزمان و ۳ ارزیابی در هر فصل نمیپذیریم. ظرفیت از یک فایل خوانده میشود و فقط عدد واقعی نشان داده میشود؛ هیچ شمارش معکوس ساختگیای در کار نیست.
دو راه دارید: جلسهٔ ۶۰ دقیقهای حضوری در مرکز تجربه در جردن یا جلسهٔ آنلاین. در فرم، محصول و نقش خود را بزنید؛ سناریو و نقشی که در دموها انتخاب کردهاید خودکار همراه فرم میآید.